FORMATION
La Formation est essentielle !
Et encore plus depuis la mise en place du CSE.
Les élus doivent exercer toutes les missions des anciennes instances (DP, CE, CHSCT) et ne pas oublier de faire fonctionner l’instance « CSE ».
Les élus doivent apprendre énormément et rapidement, pour exercer leur mandat efficacement, dans un délai le plus rapide possible après l’élection, puisque du jour au lendemain ils deviennent membre à part entière du CSE.
Ci dessous, vous trouverez quelques exemples des formations que je peux vous proposer.
Le CSE est tout jeune, et même si beaucoup pensent que c’est juste la fusion des DP CE CHSCT, ce n’est pas exactement cela.
Il est donc très important de bien connaître le rôle et les prérogatives de l’Instance « CSE ».
Qu’est-ce que le CSE ? à quoi il sert ? de quels moyens dispose-t-il ?
A-t-il un pouvoir d’intervention dans l’entreprise ?
Un élu n’est pas un salarié comme un autre. Mais quelle est cette différence ? quelle est-elle et en quoi consiste-t-elle ?
L’élu est-il protégé ?
A-t-il des moyens d’action et d’intervention ?
Jusqu’où peut-il aller ?
Quels sont ses droits & ses devoirs
Les CSE disposent-ils des mêmes moyens ?
Il existe des moyens pour l’instance (CSE) et des moyens pour les élus du CSE.
Comment savoir « qui » a « quoi » ?
Une fois que l’on sait ce que l’on peut faire, la question est comment fait-on lorsque l’on n’a jamais fait ?
C’est là que j’interviens en vous apprenant la « Théorie » et la « Pratique ». N’hésitez pas à me solliciter.
Quels sont les moyens pour les élus ?
Si votre organisation syndicale ne répond pas à certaines de vos demandes, alors je peux prendre le relais
Elle ne veut pas former tous les élus de votre syndicat ensemble
Vous voulez une formation sur un thème précis mais il n’est pas proposé par votre syndicat
La date de la Formation est trop loin vous avec besoin de la formation plus rapidement
N’hésitez pas à me contacter
Que faut-il faire « avant » « pendant » et « après » ?
Que faire et comment agir lorsqu’il y a plusieurs syndicats ?
Qui négocie ? (CSE ou Syndicat)
Qui décide de signer ou non ?
Comment est construit le salaire ? A quoi servent toutes ces cotisations ? (Comprendre qui les paie et pourquoi )
Comment fonctionnent nos systèmes de retraites ? Quels sont les enjeux de la réformes successives ? (Comprendre les mécanismes)
Comment travailler collectivement ? (Parfois avec des élus de différentes sensibilités)
Comment diriger un collectif sans lien de subordination ? (les élus CSE ; les élus d’un syndicat)
Trop souvent les « idées reçues » et les « apriori » mettent à mal des relations sociales.
On n’apprend pas à connaître les personnes en face de nous et on les met d’emblée dans une case du fait de leur statut et leur place (exemple : un Directeur est forcément un ennemi ; ou un élu selon son appartenance syndicale est soit un vendu soit un révolutionnaire)
Comment construire un dialogue social dans ces conditions ? Il s’instaure d’emblée une situation conflictuelle où chacun voudra démontrer à l’autre qu’il est le plus fort.
Ne serait-il pas constructif de repartir sur de meilleurs bases ?
Que vous soyez employeur ou élu, si vous avez réellement envie d’avancer dans l’intérêt des salariés et de l’entreprise, alors je peux vous aider.
Il y a 2 écoles. Ceux qui veulent avancer et construire, et ceux qui veulent bloquer.
Pour le blocage, vous n’aurez pas besoin de moi, c’est très facile et improductif !
Pour les employeurs qui ont des valeurs humanistes (et oui il y en a encore beaucoup) il est important de comprendre que le 1er pas viendra de vous car c’est vous qui avez le pouvoir (lien de subordination & connaissance des éléments dont ont besoin de élus)
Je peux vous apporter mon expérience et mon expertise sur les bases d’un dialogue social de qualité. (Respect, sérénité, confiance et transparence)
La loi précise les informations dont disposent les membres du CSE, et pourtant, il est très souvent constaté que c’est très souvent la première source de conflit. (La Direction veut en donner le moins possible alors que les élus en veulent le plus possible)
Comment mener une négociation loyale si les représentants du Personnel n’ont pas les infos obligatoires ?
Comment mener une négociation loyale si les représentants du personnel ont les informations trop tard et pas le temps de les étudier ?
Une petit formation « élus et direction » peut être très utile et bénéfique pour construire les bases d’un dialogue social de qualité.
Bien sûr tout n’est pas listé, il ne s’agit que d’exemples.