Je suis sorti de l’école avec mon CAP / BEP dans la poche. Des petits boulots en intérim pendant 1 an avant d’être embauché dans un établissement d’une multinationale où je serai resté 32 ans.

Cela m’a permis de découvrir le « monde de l’usine » et surtout les pénibilités liées au feu continu et travail en 4X8, puis 5X8 (7j / 7 & 24h /24).

j’ai pris des mandats de représentant du personnel et assumé des responsabilités syndicales très rapidement, ce qui m’a permis d’obtenir en 2013,  une certification à SciencesPo Paris où j’ai suivi un parcours certifiant en « CULTURE ECONOMIQUE ET SOCIALE », dans le cadre d’un accord de « Reconnaissance des compétences acquises dans le cadre des activités syndicales ». (Un Représentant du Personnel n’est pas et ne doit pas être un martyr).

J’ai donc exercé de très nombreux mandats, et j’en avais systématiquement 1 qui était électif afin d’être légitimement élu par les salariés que je représentais. Une nécessité à mes yeux pour vérifier que l’activité menée correspondait bien aux attentes des salariés.

• J’ai eu des mandats au niveau de l’établissement (DP, CE), de l’entreprise (Secrétaire du CCE Central), et du groupe (secrétaire Adjoint du Comité de Groupe).
• J’ai pris des responsabilités syndicales au niveau de l’établissement (Secrétaire du syndicat), puis au niveau local, départemental, régionale et national (Membre de la direction nationale du syndicat)

Toutes ces années ont été très riches car elles m’ont permis de me former dans des domaines bien plus vastes que les formations professionnelles, et m’ont permis de côtoyer des centaines de militants de tous horizons (Public & Privé ; Artisanat / TPE / PME / Multinationales). Cela m’a également permis et appris à travailler dans ma propre organisation syndicale mais aussi avec les autres  organisations syndicales pour construire des propositions unitaires en intersyndicale.

J’ai pu gérer et résoudre de nombreux problèmes relationnels entre élus, entre élus & direction, sortir des militants de leur mal-être lié à leur activité, trouver des sorties de crise dans des conflits sociaux, négocier des accords, gérer des Assemblées générales de salariés, etc.

J’ai eu l’occasion, en tant que 1^er dirigeant de mon organisation, de construire des projets, d’emmener des équipes militantes dans des dynamiques de travail pour lancer, mettre en œuvre et réussir de nombreuses actions et mobilisations (Fait et réussit des choses que même les anciens n’avaient jamais faites – dixit le témoignage d’un ancien militant).

Humblement, j’ai appris que personne ne peut réussir seul. Sans un travail d’équipe, sans soutien, sans motivation, sans entraide ni solidarité, personne ne peut réussir quoi que ce soit face aux employeurs.

D’un côté j’ai eu la chance d’avoir une expérience très riche et fournie (ce qui est rare) et de l’autre je vois année après année que les élus ont de plus en plus de difficultés dans les entreprises.

• Perte de compétences et savoirs faire quant au fonctionnement des institutions représentatives du personnel (Création du CSE avec plus de tâches et moins d’élus et d’heures de délégation)
• Modification structurelle des entreprises (De moins en moins de gros sites et de plus en plus de sous-traitance)
• Les salariés travaillent côte à côte mais n’ont plus le même employeur, pas les mêmes représentants du personnel, se retrouvent isolés
• Les représentants du personnel sont surchargés et négligent le principal, rester en contact avec les salariés qu’ils représentent et se retrouvent coupés de leurs mandants.

Et c’est un peu pour toutes ces raisons que j’ai créé « Bon Sens Social » afin de transmettre les bases essentielles pour réussir son mandat de représentant du personnel (Pour soi et pour ceux que l’on représente) en m’adressant à tous les représentants du personnel qu’ils soient ou non rattachés à une organisation syndicale.

Il est important que le dialogue social reprenne sa place dans les entreprises.

• Oui les investisseurs mettent de l’argent dans une entreprise et attendent un retour sur investissement
• Mais sans le travail des salariés il n’y aurait pas de création de richesse pour l’entreprise et donc pas de profit pour les actionnaires (le travail n’est donc pas un coût) Voir mon schéma sur la création de la Valeur à l’entreprise

« Il est temps de remettre la place de l’humain au cœur de l’activité car l’IA ne règlera pas tout, bien au contraire »

Les patrons qui rêvent de robots, travaillant 100 % du temps à 100 % de leurs capacités, découvriront bientôt le coût de la maintenance, les compétences nécessaires pour effectuer la maintenance, la dépendance auprès des fournisseurs, et découvriront aussi et surtout que ces robots n’achèteront rien puisqu’ils ne sont pas humains !

🤔 Et si personne n’achète plus rien ? 👉 Pas de ventes ! Pas de profit ! 😉